Mit strategischer Unternehmensführung zum Erfolg

Management-Seminar

Unternehmer und Geschäftsführer haben oft ein etwas angespanntes Verhältnis zu den teilweise komplizierten, aufwändigen Methoden und Instrumenten des „modernen“ Managements. Sie vertrauen lieber auf die eigene Erfahrung im Umgang mit Kunden, Mitarbeitern, Wettbewerbern und Partnern.

Wo es aber darum geht, Entscheidungen zu treffen, die die Entwicklung und den Erfolg des eigenen Unternehmens auf Jahre hinaus beeinflussen können, da sind auch für diese Zielgruppe strukturierte Vorgehensweisen und effektive
Arbeitsinstrumente von großer Bedeutung. Genau dieses Wissen um die Methoden, mit deren Hilfe Strategien effektiv und ohne unnötige Prozessschritte erarbeitet werden können, vermittelt dieses Seminar.

Die Teilnehmer lernen von Experten, die schon zahllose Strategien entwickelt und zum Erfolg geführt haben, welche Konzepte in der Praxis wirklich zu Resultaten führen und welche Ideen nur in der Theorie funktionieren.

  • Unternehmer und Geschäftsführer, die gezielt ihr Wissen zu den Methoden und Instrumenten der strategischen Steuerung erweitern möchten
  • Unternehmensgründer, die ihre Geschäftsidee konzeptionell überprüfen und optimieren wollen
  • Unternehmensinhaber und designierte Nachfolger, die sich in die Lage versetzen möchten, die Konzepte des Managements kritisch hinterfragen zu können
  • Obere und oberste Führungskräfte und Gesellschafter von Unternehmen des Mittelstands

Themenschwerpunkte Tag 1

Den Handlungsbedarf erkennen – die wichtigsten strategischen Analysen
Grundlagen des strategischen Managements

  • Die Philosophie des strategischen Managements
  • Was gute von schlechten Strategien unterscheidet
  • Der Prozess des strategischen Managements:
    Phasenmodell einer effektiven Strategieentwicklung

Die wichtigsten Instrumente und Methoden der strategischen Analyse

  • Das eigene Geschäftsmodell auf dem Prüfstand: Analyse von Status quo und Handlungsbedarf
  • Die SWOT-Analyse als Basis der Strategieentwicklung
  • Portfolio-Management erfolgreich anwenden
  • Analyse von Ertragssituation und Gewinnpotenzialen Wertschöpfungsanalyse und Kernkompetenzen
  • Relevante Veränderungen in Markt, Wirtschaft, Politik und Technologie frühzeitig erkennen


Themenschwerpunkte Tag 2

Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Strategien für die Zukunft

Strategische Optionen und Strategieentscheid

  • Erfolgversprechende Optionen zur aktiven
  • Zukunftsgestaltung entwerfen und bewerten
  • Methodik der Strategieformulierung
  • Plausibilitätsprüfung

Die Ausgestaltung der Strategie

  • Von der Vision zur strategischen Planung:
    Konkretisierung von Zielen, Mitteln und Maßnahmen
  • Realistische Ressourcen- und Zeitplanung
  • Kommunikation der Strategie und Einbeziehung der Schlüsselmitarbeiter
  • Delegation und Eigenverantwortung als Erfolgsprinzip bei der Strategieentwicklung

Strategien erfolgreich umsetzen

  • Das Implementierungsmodell zur erfolgreichen Umsetzung
  • Mitarbeiter gezielt einbeziehen
  • Barrieren erkennen und überwinden
  • Die Roadmap zur Umsetzung der Strategie