Tag 1

Planung und Vorbereitung eines Generationswechsels

Die wichtigsten Aspekte bei der Vorbereitung einer Nachfolgereglung in Unternehmen

• Zeitpunkt und Handlungsspielraum für die Regelung der Nachfolge
• Jedes Familienunternehmen ist einzigartig
• Bedürfnisse der Anspruchsgruppen klären (Familie, Management, Mitarbeitende, externe Partner,  Anteilseigner etc.)
• Mögliche Optionen durchdenken
• Objektive Bestandsaufnahme:
  Wie gesund ist das Unternehmen?
• Strategiequartett: persönliche Strategie, Unternehmensstrategie, Vermögensstrategie, Familienstrategie
• Systemische Betrachtung
• Familienkonferenz – Familienvertrag
• Nachfolge durch Töchter/Söhne
• Finanzielle Absicherung des ausscheidenden Unternehmers im Alter
• Mögliche Partner für steuerliche, erbrechtliche und finanzielle Fragen
• Interne versus externe Lösungen
  
  

Tag 2

Die Durchführung der Übergabe und das Change Management danach

Die Realisierung der gefundenen Lösung:
das Unternehmen begleitend loslassen.
Unterstützung beim Change-Prozess

• Plausibilitätsprüfung der Lösung:
  Wurde an alles gedacht?
• Der Veränderungsprozess im Familienunternehmen:
  rationale, emotionale und prozessorientierte Betrachtung
• Qualifizierung der Nachfolgepersonen
• Den Kulturwechsel begleiten:
  so wenig wie möglich, so viel wie nötig
• Störfelder frühzeitig erkennen
• Mögliche Konflikte zwischen den Systemen
  Familie und Unternehmen
• Selbstbild/Fremdbild des Unternehmers und des Unternehmens:
  Was kann, was will ich nicht sehen?
• Stolpersteine im Change-Prozess erkennen und gekonnt eliminieren
• Die Work-Life-Balance des Unternehmers während und nach der Übergabe
• Erfolgreiche Implementierung der gefundenen Lösung

• Unternehmensinhaber und Unternehmer, die sich bewusst auf die geordnete Übergabe des eigenen Unternehmens an einen geeigneten Nachfolger vorbereiten möchten
• Geschäftsführer, die im Zuge einer Nachfolgereglung eine Rolle als Gesellschafter oder Unternehmer anstreben und sich bewusst mit dem Ablauf und den zentralen Aspekten einer geordneten Nachfolge vertraut machen möchten
• Mitglieder von Unternehmerfamilien und entscheidungsbefugte Anteilseigner, die den Prozess des Generationswechsels gezielt beeinflussen möchten