Nachfolgereglung frühzeitig geplant

Management-Seminar

Die Übergabe eines Unternehmens an die nächste Generation oder einen geeigneten externen Nachfolger zählt zu den schwierigsten Phasen im Leben jedes Unternehmers.
Werden hier Fehler gemacht, so kann das eigene Lebenswerk unter Umständen innerhalb weniger Jahre zerstört sein.

Hier die richtigen Entscheidungen zu treffen, ist in dieser Situation besonders schwer, da die Interessenlagen von Unternehmer, Familie, Management und Belegschaft oft geradezu diametral verlaufen und Schnittmengen zwischen den einzelnen Positionen kaum zu erkennen sind.

Um diese kritische Phase erfolgreich zu meistern, muss der Prozess gut strukturiert werden, die wichtigsten Themen müssen offen diskutiert und die möglichen Konsequenzen der verschiedenen Lösungsvarianten objektiv analysiert werden.

  • Unternehmensinhaber und Unternehmer, die sich bewusst auf die geordnete Übergabe des eigenen Unternehmens an einen geeigneten Nachfolger vorbereiten möchten
  • Geschäftsführer, die im Zuge einer Nachfolgereglung eine Rolle als Gesellschafter oder Unternehmer anstreben und sich bewusst mit dem Ablauf und den zentralen Aspekten einer geordneten Nachfolge vertraut machen möchten
  • Mitglieder von Unternehmerfamilien und entscheidungsbefugte Anteilseigner, die den Prozess des Generationswechsels gezielt beeinflussen möchten

Themenschwerpunkte Tag 1

Planung und Vorbereitung eines Generationswechsels
Die wichtigsten Aspekte bei der Vorbereitung einer Nachfolgereglung in Unternehmen

  • Zeitpunkt und Handlungsspielraum für die Regelung der Nachfolge
  • Jedes Familienunternehmen ist einzigartig
  • Bedürfnisse der Anspruchsgruppen klären (Familie, Management, Mitarbeitende, externe Partner,  Anteilseigner etc.)
  • Mögliche Optionen durchdenken
  • Objektive Bestandsaufnahme:
    Wie gesund ist das Unternehmen?
  • Strategiequartett: persönliche Strategie, Unternehmensstrategie, Vermögensstrategie, Familienstrategie
  • Systemische Betrachtung
  • Familienkonferenz – Familienvertrag
  • Nachfolge durch Töchter/Söhne
  • Finanzielle Absicherung des ausscheidenden Unternehmers im Alter
  • Mögliche Partner für steuerliche, erbrechtliche und finanzielle Fragen
  • Interne versus externe Lösungen

Themenschwerpunkte Tag 2

Die Durchführung der Übergabe und das Change Management danach

Die Realisierung der gefundenen Lösung:
das Unternehmen begleitend loslassen.
Unterstützung beim Change-Prozess

  • Plausibilitätsprüfung der Lösung:
    Wurde an alles gedacht?
  • Der Veränderungsprozess im Familienunternehmen:
    rationale, emotionale und prozessorientierte Betrachtung
  • Qualifizierung der Nachfolgepersonen
  • Den Kulturwechsel begleiten:
    so wenig wie möglich, so viel wie nötig
  • Störfelder frühzeitig erkennen
  • Mögliche Konflikte zwischen den Systemen
    Familie und Unternehmen
  • Selbstbild/Fremdbild des Unternehmers und des Unternehmens:
    Was kann, was will ich nicht sehen?
  • Stolpersteine im Change-Prozess erkennen und gekonnt eliminieren
  • Die Work-Life-Balance des Unternehmers während und nach der Übergabe
  • Erfolgreiche Implementierung der gefundenen Lösung