Mitarbeiter zum Erfolg führen

Führungs-Seminar

Um Führungsverantwortung erfolgreich auszuüben, bedarf es fundamentaler Fähigkeiten und einschlägigen Fachwissens.

Unabhängig von der Unternehmensgröße und dem Team, das es zu führen gilt, werden einschlägige Kompetenzen von demjenigen erwartet, der sich in leitender Position befindet.

Neben der Anwendung des entsprechenden Handwerkszeugs spielen jedoch besonders die sog. sozialen und emotionalen Kompetenzen im Umgang mit Mitarbeitern eine entscheidende Rolle. Damit die Kombination dieser Einzelbausteine gezielt eingesetzt werden kann, um optimale Führungsqualität zu erreichen, will das entscheidende „Wie“, die praktische Umsetzung der Theorie, gelernt sein.

Wer eine Führungsposition erfolgreich und nachhaltig bekleiden will, muss souverän auftreten und auch schwierige Gesprächssituationen beherrschen. Argumente durch eine unmissverständliche und klare Artikulation zu vertreten und die Pflege des reziproken Kommunikationsflusses mit dem Team zu pflegen sind das A und O einer sachlichen und bestimmten Positions- und Interessenvertretung.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen grundsätzliche Kompetenzen und Prinzipien der Führung und zeigt, wie Sie Ihre Mitarbeiter mit System und der richtigen Kommunikation erfolgreich leiten können.

  • Projektleiter, die auf fundierte Methodenkenntnisse in der Führung angewiesen sind, um sich ständig neuen Herausforderungen und Führungssituationen stellen zu können
  • Team- und Abteilungsleiter, die sich mit den wichtigsten Methoden und Instrumenten der Führung vertraut machen und diese aktiv trainieren möchten
  • Nachwuchsführungskräfte und -manager, die ihre Führungskompetenzen hinterfragen und perfektionieren wollen
  • Unternehmer und Geschäftsführer, die für einen
    reibungslosen Prozess der Nachfolgeregelung des Unternehmens ihr Handwerkszeug generalüberholen wollen

Themenschwerpunkte Tag 1

Führen mit System – Konzepte und Instrumente der Führung

Prinzipien effektiver Führung

  • Führen statt ausführen: durch richtiges Delegieren mehr erreichen
  • Der Aufbau von leistungsstarken Mitarbeitern:
    Potenziale erkennen und systematisch fördern
  • Vertrauen versus Kontrolle: Auf die Balance kommt es an
  • „Was du nicht beschreiben kannst, kannst du nicht erwarten“

Richtig führen durch „Lenkung“

  • Die wichtigsten Führungsmethoden und -instrumente in der Anwendung
  • Strategische Anreizsysteme als Lenkungsinstrument
  • Spielregeln, Werte, Führungsrichtlinien

Teams zum Erfolg führen

  • Teams führen, aber richtig



Themenschwerpunkte Tag 2

Führen durch Kommunikation – die wichtigsten Gesprächssituationen der FührungFührung durch Kommunikation

  • Die grundlegenden Gesetze der Kommunikation
  • Das richtige Verhalten in kritischen Führungs- und Gesprächssituationen

Die wichtigsten Gesprächssituationen im Führungsalltag fair und rechtlich korrekt meistern

  • Leistungsbeurteilungs- und Feedback-Gespräche, die motivieren
  • Gespräche zur Veränderung von Verhaltensweisen

Konfliktmanagement

  • Erfolgreicher Umgang mit Konfliktsituationen im Führungsalltag
  • Auch in Stresssituationen und bei Interessenkonflikten einen fairen Kommunikationsstil sichern
  • Festgefahrene Positionen in konstruktive Lösungen überführen