Kornelia Thiemann

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Welke Akademie – Zielführend.

Inspirierende und optimistische Führung hält Mitarbeiter gesund

Mitarbeiterführung Leadership Führungsstil

Wenn Chefs inspirieren und zu kreativem Denken anregen, sind Mitarbeiter gesünder, als wenn Führungskräfte einen Laissez-faire-Stil pflegen. Das ist das Ergebnis einer großen internationalen Studie, die ein sechsköpfiges Forscherteam der Technischen Universität Dresden rund um Diplompsychologin Ina Zwingmann durchführte.

Die Forscher führten mit 93.576 Mitarbeitern eines internationalen Konzerns eine Online-Befragung durch. Die Angestellten aus 16 Ländern sollten den Führungsstil ihres unmittelbaren Vorgesetzten einschätzen und angeben, wie gesund sie sich fühlen. Drei Führungsstile wurden untersucht:

  • Transformationale Führung: Die Führungskraft verhält sich vorbildlich, inspiriert durch Optimismus und Zielorientierung, regt zum kreativen Denken an und geht auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter ein.
  • Transaktionale Führung: Die Führungskraft spricht klar die Erwartungen aus, die sie an die Mitarbeiter stellt, und belohnt fair, wenn diese erfüllt werden.
  • Laissez-faire-Führung: Die Führungskraft vermeidet es, Entscheidungen zu treffen und ist nicht da, wenn man sie braucht.


Dabei kam heraus, dass Transformationale Führung mit psychischer und physischer Gesundheit der Mitarbeiter einhergeht. Teams, in denen das Führungsverhalten des Vorgesetzten als vorbildlich und inspirierend gesehen wird, haben eine besonders niedrige Krankheitsrate. Die Einstellung zur Macht verstärkt den Führungseffekt: In Ländern, in denen ungleiche Machtverteilung gutgeheißen wird, ist der Zusammenhang zwischen inspirierender Führung und Gesundheit besonders eng. Auch Transaktionale Führung hält gesund. Die Führung durch klare Ansagen und Belohnungen geht ebenfalls mit körperlicher und seelischer Gesundheit der Mitarbeiter einher.

Laissez-faire-Führung hingegen macht krank. Führung durch Abwesenheit ist mit Einbußen hinsichtlich des Wohlbefindens und der körperliches Gesundheit verbunden. Die Mitarbeiter berichten über mehr Kopfschmerzen und Müdigkeit, wenn sich der Chef nicht einbringt.

Eine detaillierte Beschreibung der Studie und ihrer Ergebnisse liefert der Aufsatz der Forschergruppe in der Zeitschrift für Personalforschung: Is Transformational Leadership Healthy for Employees? A Multilevel Analysis in 16 Nations [PDF].

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